U ovim turbulentnim vremenima, političkim, ekonomskim i socijalnim, kompanije moraju biti pokretači promena u svom konkurentskom poslovnom okruženju. Polazeći od pretpostavke da je bolje voditi nego pratiti, strategija se može posmatrati kao sposobnost lidera da vide svoju budućnost pre drugih i da stvore proizvode i usluge koji će iskoristiti ovu predviđenost. Nakon što su ovi proizvodi i usluge identifikovani, strateg mora takođe insistirati na pravilnoj raspodeli resursa za njih, jer su oni elementi konkurentske prednosti firme.

Drugi neophodan element u ovoj jednačini za uspeh je sposobnost da se doda vrednost za sve zainteresovane strane firme: za investitore, povrat koji zadovoljava njihove potrebe za rastom bogatstva tokom vremena i kompenzaciju za rizik povezan sa investicijom; za kupce, priznanje da u globalnoj ekonomiji zasnovanoj na znanju gde trenutan pristup informacijama čini proizvode i usluge transparentnim, to su oni koji sada kontrolišu odluku o kupovini; i konačno, za zaposlene, koji traže vrednost u obavljenom radu i načinu na koji su nagrađeni.

Kroz seriju predavanja-diskusija, grupni rad i dnevne individualne zadatke, učesnici će primeniti gore navedene koncepte na svoje objekte. Modul se završava prezentacijom strategijskih planova svakog učesnika za njegov pojedinačni hotel ili lanac na poslednji dan.